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点评17年,展望18年

2018-01-22 10:30


 各位同事:
 
2018年1月20日下午,公司2017年度总结、2018年度工作会议在二楼会议室召开,通过公司周董事长、魏总经理二位领导的讲话,内心感到取得的成绩非常振奋,但也觉得新年度的压力和困难异常的突现。在这里简要谈谈本人参加会议的随想,供大家分享和共勉。主要体现在:
 
一、过去的一年。
 
1、成绩还是可喜可贺。主要经济指标(除利润外)均刷新了历史纪录,诸如:年销售总额、单月最高销售额、月最高产量、最大数量单子、最大销售商等;企业新获得了省级企业工程技术中心,市示范和谐企业,五星级工会等荣誉称号;员工的薪酬福利稳中有升,等等。
 
2、但与之所付出的代价非常高昂也不对称的,导致经济效益包括质量成本指标不如往年。如工资占销售比重比上年上升1.42个百分点,绝对额超过1600万元;汇率损失创历史最高记录;原材料单价居高不下;批量性质量事故时有出现;关于环保、消防、职业卫生安全等维护成本不断加大;年平均职工人数占“入职员工人次”数比例明显偏低(说明流动频繁、老员工比例下降);安全生产形势依然十分严峻。
 
二、展望新的一年,总的感觉是挑战和机遇并存,与会同事对完成和超额完成年度目标任务都充满信心。
 
1、任命周辰辰同志为副总经理,周佳慧同志为总经理助理兼制造部经理,是公司合理、完善管理组织的年龄结构、知识结构、专业结构和公司发展战略的必然选择,也是公司着力锻炼培育 “创二代”成长、“爱佳基业常青”的科学安排,这必将加快我们的管理团队融入新时代、新状态的步伐。我们全体管理人员要齐心协力,上下联动,左右结合,用新思维、新姿态、新方法、新作为去做好新年度的各项工作。
 
2、2018是生肖狗年,这将注定我们所有爱佳人,特别是各级管理人员像忠诚的“瑞犬”一样,只有比同行跑在前头,跑得更快,人无我有,人有我新,人新我精,才能继续扩大成绩,挤身“第一方阵”;只有在生产、质量、安全、员工生活等全方位比人家管得更好,管得更牢,才能取得更好的经营成果,确保企业健康发展。
 
3、要成为一名大多数员工称赞的好干部,必须在抓产能、管质量、保安全、促福利上动脑筋、出实招、创实效。这对我们各级干部,特别是班组长、车间主任提出了新的更高的要求。要改以往生产现场的管理干部主要抓生产、质量工作为生产、质量、安全、员工的物质和精神福利齐抓共管的管理方法,要懂得我们各级管理干部既是会实际操作的“匠心”人,又是能发掘并精雕细琢员工使其进步成才的“师长”和“伯乐”;要与员工广泛开展有利于生产和生活的良性互动,懂得充分发挥全体员工的积极性,是抓好上述工作的根本保证这一朴素的道理;要视员工为人才,关心他们的思想情绪和家庭生活疾苦,学会和养成做思想工作的技巧和习惯,不分亲疏关系,公平公正地善待每一位员工,给他们多讲、讲清楚提高产量、保证质量、团队协作、互帮互助互学是提高收入的关键所在,使员工招得进、用得好、留得住,企业有了一大批这样的才,劳资双方都会获得期待的财和丰富多彩的精神福利享受。


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