一、过去的一年
1、成绩还是可喜可贺。主要经济指标（除利润外）均刷新了历史纪录，诸如：年销售总额、单月最高销售额、月最高产量、最大数量单子、最大销售商等；企业新获得了省级企业工程技术中心，市示范和谐企业，五星级工会等荣誉称号；员工的薪酬福利稳中有升，等等。
2、但与之所付出的代价非常高昂也不对称的，导致经济效益包括质量成本指标不如往年。如工资占销售比重比上年上升1.42个百分点，绝对额超过1600万元；汇率损失创历史最高记录；原材料单价居高不下；批量性质量事故时有出现；关于环保、消防、职业卫生安全等维护成本不断加大；年平均职工人数占“入职员工人次”数比例明显偏低（说明流动频繁、老员工比例下降）；安全生产形势依然十分严峻。
二、展望新的一年，总的感觉是挑战和机遇并存，爱佳同仁对完成和超额完成年度目标任务都充满信心。
1、任命周辰辰同志为副总经理，周佳慧同志为总经理助理兼制造部经理，是公司合理、完善管理组织的年龄结构、知识结构、专业结构和公司发展战略的必然选择，也是公司着力锻炼培育 “创二代”成长、“爱佳基业常青”的科学安排，这必将加快我们的管理团队融入新时代、新状态的步伐。我们全体管理人员要齐心协力，上下联动，左右结合，用新思维、新姿态、新方法、新作为去做好新年度的各项工作。
2、2018是生肖狗年，这将注定我们所有爱佳人，特别是各级管理人员像忠诚的“瑞犬”一样，只有比同行跑在前头，跑得更快，人无我有，人有我新，人新我精，才能继续扩大成绩，挤身“第一方阵”；只有在生产、质量、安全、员工生活等全方位比人家管得更好，管得更牢，才能取得更好的经营成果，确保企业健康发展。
3、要成为一名大多数员工称赞的好干部，必须在抓产能、管质量、保安全、促福利上动脑筋、出实招、创实效。这对我们各级干部，特别是班组长、车间主任提出了新的更高的要求。要改以往生产现场的管理干部主要抓生产、质量工作为生产、质量、安全、员工的物质和精神福利齐抓共管的管理方法，要懂得我们各级管理干部既是会实际操作的“匠心”人，又是能发掘并精雕细琢员工使其进步成才的“师长”和“伯乐”；要与员工广泛开展有利于生产和生活的良性互动，懂得充分发挥全体员工的积极性，是抓好上述工作的根本保证这一朴素的道理；要视员工为人才，关心他们的思想情绪和家庭生活疾苦，学会和养成做思想工作的技巧和习惯，不分亲疏关系，公平公正地善待每一位员工，给他们多讲、讲清楚提高产量、保证质量、团队协作、互帮互助互学是提高收入的关键所在，使员工招得进、用得好、留得住，企业有了一大批这样的才，劳资双方都会获得期待的财和丰富多彩的精神福利享受。
